O que é capital de giro para empresas e qual a importância para o seu negócio? 

Por Equipe Santander • 22 Março, 2022 • 5 min Leitura

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Confira dicas para o seu negócio e descubra por que o capital de giro é fundamental para a sua empresa e como calculá-lo.


Manter as contas em dia enquanto espera o pagamento dos clientes representa um grande desafio para quem empreende. Essa dinâmica exige disponibilidade financeira, conhecida como capital de giro para empresas, que permite a continuidade das operações sem sobressaltos durante o mês e sustenta o crescimento.


O Santander entende que essa reserva financeira é importante para sua empresa, auxiliando para que a folha de pagamento, fornecedores e impostos recebam quitação no prazo correto. Ter clareza sobre esses valores ajuda a evitar dívidas e promove o crescimento da sua jornada empreendedora.


Neste guia, vamos entender o funcionamento desse recurso e apresentar formas práticas de realizar o cálculo. Descubra como otimizar os processos internos e fortalecer a estrutura financeira da sua organização com nossas dicas. Acompanhe!


O que é capital de giro e como funciona?


No universo corporativo, o capital de giro representa a diferença entre os recursos disponíveis em caixa e as contas que vencem no curto prazo. Imagine que sua empresa possua estoques, dinheiro no banco e valores a receber de clientes que compraram parcelado no cartão.


Esses ativos, que o mercado chama de Ativo Circulante (bens que viram dinheiro rapidamente), precisam ser suficientes para cobrir o Passivo Circulante. Esse termo técnico define as obrigações que devem ser pagas em menos de um ano, como faturas de fornecedores, aluguel e encargos trabalhistas.


O funcionamento desse processo depende da liquidez, que é a facilidade de transformar seus bens em dinheiro vivo para honrar compromissos. Sem uma reserva adequada, a operação corre riscos, mesmo que as vendas estejam em alta, pois o dinheiro pode estar "preso" em prazos longos de recebimento.


Qual a diferença entre Capital Social e Capital de Giro?


Muitos empreendedores confundem esses dois conceitos no início da jornada, porém eles exercem papéis distintos na estrutura de um negócio. O capital social é o montante investido pelos sócios no momento da abertura do capital de giro, servindo para comprar equipamentos, móveis e sistemas iniciais.


Enquanto o capital social é a base de fundação, o capital de giro para empresa é a manutenção diária da atividade produtiva. Pense no capital social como o motor de um carro novo e no giro como o combustível para que ele continue rodando quilômetro após quilômetro.


A importância estratégica de um capital de giro para grandes operações


Empresas que almejam expansão precisam tratar o capital de giro para empresas como um ativo estratégico. Ter uma margem segura permite que o gestor aproveite oportunidades de mercado, como a compra de insumos com desconto em grandes quantidades ou investimentos em marketing.


A saúde financeira permite que a organização mantenha sua reputação intacta perante o mercado e as instituições bancárias. Uma gestão eficiente evita que o empresário precise recorrer a linhas de crédito emergenciais.


Leia também: Como abrir uma conta para sua empresa? 


Equilíbrio entre prazos de pagamento e recebimento


O ponto determinante para a sobrevivência de qualquer capital de giro para empresas é o descasamento de prazos. Se você paga seus fornecedores em 15 dias, mas recebe de seus clientes em 60 dias, existe um intervalo de 45 dias em que o dinheiro sai antes de entrar.


Equilibrar essa conta exige negociações constantes e um olhar atento ao fluxo de caixa. Ao reduzir o prazo de recebimento ou estender o prazo de pagamento, você preserva o dinheiro da empresa por mais tempo, aumentando a eficiência da sua operação comercial.


Sazonalidade e imprevistos


Todo setor de mercado possui períodos de baixa nas vendas, conhecidos como sazonalidade, que podem comprometer o faturamento mensal. Ter uma reserva financeira ajuda para que a empresa atravesse esses meses desafiadores sem precisar reduzir o quadro de funcionários ou sacrificar a qualidade.


Além disso, imprevistos como reparos urgentes em máquinas ou mudanças repentinas na legislação tributária exigem recursos imediatos. O planejamento correto evita que esses eventos se transformem em crises financeiras, mantendo o foco do empreendedor na estratégia de longo prazo e na inovação do negócio.


Como calcular a Necessidade de Capital de Giro (NCG)?


Para determinar o valor que o seu negócio precisa manter em reserva, utilizamos o conceito de Necessidade de Capital de Giro (NCG). O cálculo do capital de giro para empresas baseia-se na soma dos valores a receber e dos estoques, subtraindo os valores a pagar aos fornecedores.


A fórmula simplificada pode ser expressa desta maneira: NCG = (Contas a Receber + Estoques) - (Contas a Pagar).


O resultado indica se a sua empresa possui recursos próprios suficientes para operar ou se existe uma dependência de capital externo para cobrir o ciclo operacional.


Se o resultado for positivo, significa que a empresa possui recursos aplicados no ciclo operacional que retornam após a venda. Caso o valor seja muito alto, talvez seja o momento de revisar as políticas de crédito aos clientes para acelerar a entrada de recursos no caixa.


3 pilares para otimizar a gestão do capital de giro


Gerenciar o capital de giro requer atenção a detalhes que vão além da simples conta bancária. É preciso integrar os setores de compras, vendas e financeiro para que todos trabalhem com o mesmo objetivo de preservação da liquidez e eficiência operacional.


1. Gestão do ciclo financeiro


O ciclo financeiro compreende o tempo entre o pagamento ao fornecedor e o recebimento da venda do produto. Quanto menor for esse intervalo, melhor será o seu capital de giro, pois o dinheiro circula com maior velocidade dentro da estrutura organizacional da empresa.


Analise periodicamente os processos logísticos e de cobrança para identificar gargalos que atrasam a entrada de capital. A automação de processos financeiros pode ajudar a monitorar esses indicadores em tempo real, permitindo correções rápidas antes que o saldo de caixa fique comprometido.


2. Controle de inadimplência e política de crédito


Vender muito é excelente, mas receber o valor da venda é o que realmente sustenta o capital de giro para as empresas. Estabelecer critérios claros para a concessão de crédito aos clientes ajuda a reduzir o risco de calotes que desequilibram as projeções financeiras do mês.


Utilize ferramentas de análise de crédito e ofereça incentivos para pagamentos à vista ou antecipados. Caso sua empresa já enfrente desafios com pagamentos atrasados, confira nossas orientações sobre o que fazer quando a sua empresa está com dívidas para recuperar o controle.


Confira! Como o crédito PJ pode transformar o seu negócio?


3. Gestão de estoque e redução de custos fixos


Estoque parado é, na prática, dinheiro que não está rendendo e que poderia ser utilizado em outras áreas. Mantenha um inventário enxuto, priorizando produtos com maior giro de mercado e evitando o acúmulo de itens que possuem baixa saída ou risco de validade.


Acompanhe também os custos fixos, como energia, sistemas e manutenção, buscando sempre a otimização. Ao reduzir gastos desnecessários, você aumenta a margem de contribuição de cada venda, o que reflete diretamente em um capital de giro PJ melhor e capaz de suportar novos investimentos.


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Nós temos uma linha de crédito para empresas que precisam de fôlego financeiro no dia a dia. Ele pode ser usado para cobrir despesas operacionais, organizar o fluxo de caixa ou aproveitar oportunidades, com condições e prazos que se adaptam à realidade dos seus negócios.


Antes de contratar vale conhecer as condições disponíveis para a sua empresa. Isso e essencial para usar o crédito de forma estratégia e sustentável.



*Produto sujeito à análise de crédito.


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O controle do capital de giro para empresas é um processo contínuo que exige disciplina e as ferramentas certas. Compreender a fundo o seu fluxo de caixa é o primeiro passo para garantir que a sua empresa prospere em mercados competitivos.


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